Reddit PM面试问题完全指南2026：让社区产品思维成为你的竞争优势

Reddit的PM面试不是普通的结构化面试。这家以”互联网首页”自居的公司有一套独特的产品哲学和文化基因，而他们的面试设计正是为了筛选出那些真正理解社区产品本质的人。

在Reddit当PM意味着什么？你的工作对象不是冰冷的用户数据，而是一个个真实的subreddit社区——有r/AskReddit上每天产生的数十万条讨论，有r/wallstreetbets上足以影响股市的集体行动，也有r/AmItheAsshole上那些让人又爱又恨的道德困境。Reddit的PM需要在这种极度多样化的社区生态中找到产品节奏，既不能过度干预破坏社区自治，也不能放任不管让平台沦为垃圾场。

这篇文章来自对Reddit PM面试系统的深度解析。不是教你背答案，而是帮你理解Reddit真正在找什么样的人，以及如何在每一轮面试中展示出他们看重的特质。

一句话总结

Reddit PM面试考察的核心不是你的行业经验有多丰富，而是你能不能用社区产品的视角去理解问题——不是你在面试官面前表现得有多聪明，而是你能否在45分钟内展示出你真正理解Reddit这种平台的产品逻辑：用户即内容生产者，社区自治与平台治理的边界在哪里，指标驱动与用户体验如何平衡。Reddit的面试问题设计得非常有章法，每一轮都有明确的考察维度，但如果你只看到表面的”问题清单”而没看到背后的产品思维框架，你准备得再充分也会在某个环节露馅。

适合谁看

这篇文章适合以下几类候选人：

第一类是在其他科技公司做过PM但想跳槽到Reddit的人。你已经有产品经验，但Reddit的面试风格和你现在的公司可能完全不同。你需要理解Reddit特有的产品文化和社区思维逻辑，而不是简单地把之前的面试准备拿来套用。很多从Meta、Google跳过来的PM会发现，Reddit问的很多问题看起来”不够系统”，但恰恰是这种看似随意的追问最能暴露你是否真正理解社区产品。

第二类是在其他社区产品（如Discord、Quora、知乎、豆瓣）做过PM，想找更好的机会的人。你们有社区产品经验，但可能没有系统梳理过自己的经验与Reddit场景的对应关系。Reddit的规模（DAU超过5000万）和社区多样性（覆盖几乎所有你能想到的话题）意味着你之前遇到的很多问题在Reddit会被放大几十倍，你需要展示出你能handle这种量级的社区复杂度。

第三类是准备面试社区产品经理岗位的社招候选人，包括但不限于Reddit。你可能在准备多家公司的面试，这篇文章的很多内容对其他社区产品公司的PM面试同样适用——社区产品的底层逻辑是相通的，只是每家公司的侧重点不同。

不适合看这篇文章的人：完全没有PM经验、连PRD怎么写都不知道的纯转行者——你需要先建立PM的基础能力框架；还有只是想了解一下Reddit这家公司怎么样、并没有真的要面试的人——这篇文章太深了，对你来说信息过载。

Reddit PM面试流程拆解：每一轮的考察重点和淘汰逻辑

Reddit的PM面试通常分为五个阶段，全程大约需要4-6周。理解每一轮的考察重点和时间分配，是制定准备策略的基础。

第一轮是Recruiter Screen，通常30分钟。这一轮由HR主导，不是技术面，主要目的是验证你的背景信息和求职动机。 recruiter会问你为什么想离开现在的公司、为什么对Reddit感兴趣、你的职业规划是什么。表面上看这轮最简单，但实际上很多人倒在这一轮——不是因为答得不好，而是因为答得太”模板”。recruiter每天看几百份简历，听过无数遍”我对Reddit的社区文化非常感兴趣”这种话。如果你不能在三句话内让recruiter感受到你确实研究过Reddit的具体产品，而不是泛泛地说”我喜欢Reddit的氛围”，你可能连hiring manager screen的机会都拿不到。

第二轮是Hiring Manager Screen，通常45-60分钟。这一轮由你未来的直属老板主导，考察重点是两个：一是产品思维的基本盘——你会如何分析一个产品问题，如何定义优先级，如何做权衡；二是文化fit——你能不能在Reddit活下去。Hiring manager的问题通常从你简历上的一段经历切入，然后逐渐深入到一个具体的产品决策场景。比如你简历上写了负责过一个社交功能，hiring manager可能会问：“你这个功能上线后，用户使用时长涨了15%，但社区活跃度指标下降了。你怎么分析这个现象？你会建议团队怎么做？“这不是在考你能不能给出”正确答案”，而是在看你的思考过程是否系统、你能不能handle产品决策中的模糊性。

第三轮是Phone Interview，45分钟，通常考察Product Sense。这一轮开始进入正式的专业面，题目开始变得有套路但又非常灵活。Reddit的Product Sense面试有个特点：他们很少问”你怎么设计一个新产品”这种抽象问题，而是从Reddit自己的产品场景出发。比如面试官可能会问：“Reddit的upvote/downvote机制已经存在快20年了。如果你是Reddit的PM，你觉得这个机制现在有什么问题？你会怎么改进？“这种问题的陷阱在于，很多人会开始大谈特谈”可以加个super upvote”、“可以显示投票分布”——这些答案不是不对，而是太浅。Reddit想看到的是你能否从社区治理、激励系统、信号噪音比等更深层次的角度去理解一个功能的价值和代价。

第四轮是Onsite，4-5轮，每轮45-60分钟。这是最关键的环节，通常安排在一天内完成，包括Product Sense、Execution/Analytical、Leadership & Influence、Technical/Strategy和Behavioral/Culture Fit五个维度。具体哪几轮可能因团队而异，但基本框架相同。Onsite的特点是，每一轮的面试官都会在面试结束后写一份feedback report，这份report会成为hiring committee决策的核心依据。所以你需要在每一轮都保持稳定的发挥，不能有明显的短板——但同时，如果你在某一轮特别突出，面试官的评语会强调这一点。

最后一轮是Hiring Committee Review。你的feedback reports会被一个不是你面试团队的hiring committee审阅，他们根据所有面试官的评语做录用决定。这个环节对候选人来说是黑箱——你不知道committee里是谁、他们的决策逻辑是什么。但你可以知道的是，committee会重点关注几个维度：你的产品思维是否扎实、你的社区产品理解是否到位、你能不能handle模糊性、你符不符合Reddit的文化价值观。如果committee觉得你的feedback reports有争议，可能会安排一轮加面。

Reddit PM面试的核心考察维度：不是你在考什么，而是他们在找什么

理解Reddit PM面试的考察维度，不是为了机械地”匹配”，而是为了理解他们真正看重什么。很多候选人把精力花在”如何回答得好”上，但忽略了更重要的问题：Reddit为什么要问这些问题？他们想通过这些问题看到什么？

Product Sense是Reddit最看重的维度，没有之一。你可能会想：其他公司的PM面试也考Product Sense啊，Reddit有什么不一样的？答案在于，Reddit的Product Sense考察有强烈的社区产品烙印。Reddit的PM需要理解的不是”如何让用户点击更多”这种纯增长逻辑，而是”如何让社区保持健康运转”这种更复杂的系统问题。在Reddit的Product Sense面试中，面试官会反复追问你的假设、你的优先级判断、你愿意牺牲什么换取什么——这些问题没有标准答案，但有高下之分。

比如一个经典问题：“Reddit的r/popular页面和r/all页面有什么区别？如果让你优化其中一个，你会怎么做？“能答出”r/popular是算法推的、r/all是用户订阅的”只是及格线。真正好的回答需要你分析两个页面的用户意图差异、内容生态差异、算法干预的边界在哪里、过度优化可能导致什么问题。Reddit的PM需要有能力在”让用户看到更多他们想看的内容”和”保持社区内容的多样性”之间找到平衡——这是纯增长思维训练不出来的能力。

Execution能力考察的是你如何把想法落地。Reddit的PM不只是想出好点子的人，更是要能把点子变成现实的人。Execution面试通常从一个具体的项目场景入手，考察你对项目管理的理解——你怎么拆解目标、你怎么协调资源、你怎么处理依赖方delay、你怎么在信息不完整的情况下做决策。

一个典型的Execution问题：“你的团队要在Q3上线一个新功能，但工程资源比预期少了30%，同时产品需求在中期评审时被stakeholder挑战。你会怎么处理？“好的回答不是给出一个”完美方案”，而是展示你对真实项目复杂度的理解——你会如何重新定义scope、如何跟stakeholder沟通期望、如何在资源约束下找到最优解。Reddit的PM需要在模糊中找到方向，而不是等待别人给你一个清晰的任务书。

Leadership & Influence考察的是你怎么在matrix organization中推动事情。Reddit虽然是家不算大的公司（员工约2000人），但PM的协作复杂度不低——你需要跟工程、设计、数据、policy、法律等多个团队打交道，而且很多决策需要跨团队协调。Leadership面试的核心不是看你是不是个”好领导”，而是看你有没有在组织中推动事情的能力和意愿。

一个常见的陷阱是，很多候选人把Leadership面试当成behavioral interview来准备，背一堆STAR格式的例子。但Reddit的Leadership面试更看重你在例子中展示出的思维方式——你如何处理跟工程团队的冲突？你如何让一个不归你管的团队配合你的项目？你如何handle一个能力不强的合作方？这些问题的答案没有对错，但有高下之分。

Technical/Strategy维度考察的是你对产品和技术的理解边界。Reddit的PM不需要写代码，但需要对技术有足够的理解，才能跟工程团队有效协作。Technical面试通常不会让你写代码，但会让你解释一个系统设计决策的tradeoff——比如”为什么要把评论的加载从服务端渲染改成客户端渲染”、“A/B test的最小sample size怎么算”。如果你对这些完全没有概念，工程团队会很快发现你是个”只动嘴不动手”的PM。

Behavioral/Culture Fit是最后一关，但绝不应该是你最后才准备的。Reddit有自己的文化价值观——社区优先、数据驱动、长期主义、 direct feedback。很多候选人会觉得”behavioral就是聊聊天，不用太认真”，但实际上culture fit可能是最容易被低估的淘汰维度。Reddit的HR和hiring committee会仔细审查你的behavioral feedback，如果发现你跟团队的工作方式不匹配，即使其他维度表现再好也可能被拒。

Reddit PM面试的核心问题类型：不是你在准备答案，而是你在建立思维框架

很多候选人把”准备面试”理解为”背答案”，这是最低效的准备方式。Reddit的面试问题设计得非常有技巧——你不可能猜到具体会被问到什么，但你可以建立一套应对任何问题的思维框架。

Product Sense问题的核心不是答案，而是你思考问题的方式。Reddit的Product Sense问题通常有三种形态：第一种是产品分析类，比如”你觉得Reddit的mobile app有什么可以改进的地方”；第二种是优先级排序类，比如”你有三个项目，但只能做一个，你怎么选”；第三种是指标拆解类，比如”如果Reddit的DAU下降了10%，你怎么排查原因”。

每种问题都有不同的考察重点，但共同的核心是：你能不能在信息不完整的情况下做出合理假设、你的分析框架是否系统、你能不能handle ambiguity、你愿不愿意承认自己的局限性。比如在回答”Reddit mobile app有什么可以改进的地方”时，很多人会列出一堆功能点——但更好的回答是先问清楚”改进的目标是什么——留存？时长？还是特定用户群的体验？“然后基于目标给出一个有优先级的分析框架。Reddit的PM需要知道，没有目标的”改进建议”是没有意义的。

Execution问题的核心是你对项目管理的真实理解。Execution问题通常从一个具体的项目场景入手，然后逐渐深入到细节。比如面试官可能会问：“你负责的一个功能上线后，用户反馈很差，你会怎么处理？“表面上看这是个很简单的问题，但追问下去会发现很多候选人并没有真正处理过这类问题——他们只会说”我会尽快修复bug”、“我会跟团队开个会讨论”。但好的回答需要你展示出你对用户反馈分析、工程优先级、stakeholder沟通的系统理解。

一个关键的考察点是：你能不能区分”用户反馈差”的真实原因？是功能本身设计有问题，还是用户教育不够？是技术实现有bug，还是指标定义不合理？Reddit的PM需要在模糊中找到问题的根因，而不是头痛医头脚痛医脚。

Leadership问题的核心是你在组织中如何影响他人。Leadership问题通常涉及跨团队协作、资源争取、冲突处理等场景。比如：“你跟工程团队在某个功能的技术方案上有分歧，你觉得你的方案更好，你怎么处理？“这个问题没有标准答案，但有明确的考察维度——你能不能在维护自己观点的同时保持跟工程团队的合作关系？你会不会为了”赢”而破坏团队氛围？你愿不愿意在某些点上妥协？

Reddit的PM需要知道，在matrix organization中，你的影响力不完全来自你的title，而来自你能不能找到跟各方利益一致的解决方案。如果你只会说”这是我的决定，你必须执行”，你在Reddit活不过三个月。

Behavioral问题的核心是你如何处理真实工作中的挑战。Behavioral问题通常用STAR格式来组织回答，但格式只是外壳，真正重要的是你展示出的思维方式和价值观。Reddit的文化价值观包括：社区优先（community first）、直接反馈（direct feedback）、长期思维（long-term thinking）、数据驱动（data-driven）。你的回答需要让面试官看到你理解这些价值观，并且真的在工作中践行过。

一个常见的陷阱是，很多候选人会在behavioral问题中过度”包装”自己的经历——把自己描述成一个永远正确、永远成功的形象。但Reddit的hiring committee见过太多这种”完美候选人”，他们更想看到的是你如何面对失败、如何从错误中学习、如何在困境中保持冷静。

Reddit PM薪资结构：不是你的价值由什么决定，而是你的市场定价是什么

谈薪资是面试的最后一个环节，但准备应该在面试开始前就做好。Reddit的PM薪资结构在硅谷属于中上水平，但具体数字取决于你的level、面试表现和市场行情。

Reddit的PM职级通常分为L3到L6（senior到director），每个level的薪资范围有明显差异。以下是2024-2025年的参考数据，实际数字可能因市场变化和个人情况有所浮动：

L3级别（PM，0-3年经验）：Base通常在$100,000到$140,000之间，RSU（限制性股票）总价值在$40,000到$80,000之间（按四年vesting），Sign-on bonus在$15,000到$30,000之间，年终奖金通常在10-15%。总包（Total Compensation）在入职第一年大约$155,000到$250,000。

L4级别（Senior PM，3-6年经验）：Base通常在$140,000到$190,000之间，RSU总价值在$80,000到$150,000之间，Sign-on bonus在$25,000到$50,000之间，年终奖金通常在15-20%。总包在入职第一年大约$245,000到$390,000。

L5级别（Staff PM，6-10年经验）：Base通常在$180,000到$250,000之间，RSU总价值在$150,000到$300,000之间，Sign-on bonus在$40,000到$80,000之间，年终奖金通常在20-25%。总包在入职第一年大约$370,000到$630,000。

L6级别（Director/Principal PM，10年以上经验）：Base通常在$220,000到$300,000以上，RSU总价值在$300,000到$600,000以上，Sign-on bonus在$80,000到$150,000以上，年终奖金通常在25-30%。总包在入职第一年可能超过$700,000。

需要注意的是，Reddit的RSU通常在公司被收购或上市时有额外的acceleration条款，具体需要跟recruiter确认。另外，Reddit在2021年上市，股票解禁后的表现也会影响你的实际收益。

谈薪资时，最重要的是不要只盯着base数字。Reddit的total package包括base、RSU、bonus和sign-on，你需要综合考虑。另外，recruiter通常有一定的浮动空间，特别是在你有多家offer竞争的情况下——如果你同时在面试其他公司的同类岗位，这会是你谈判的筹码。

准备清单：不是你在准备什么，而是你实际需要做什么

准备Reddit PM面试不是一蹴而就的事情，你需要系统性地投入时间和精力。以下准备清单不是”建议”，而是基于大量成功和失败案例总结出来的必要条件。

第一，系统性地研究Reddit的产品。这不是说你需要在面试前刷一个月Reddit，而是你需要对Reddit的核心产品逻辑有深入理解。具体来说：你需要能用一句话解释Reddit的内容 ranking算法（不是”算法推荐”，而是具体的信号和权重）；你需要知道Reddit近两年做过的重大产品决策（比如APIs pricing事件、new.reddit vs old.reddit的迁移）；你需要能说出至少一个你作为用户感受到的产品痛点，并提出合理的改进方案。在面试中，如果你对Reddit的产品理解还停留在”我经常逛r/AskReddit”的层面，面试官一眼就能看出来。

第二，建立Product Sense的思维框架。Reddit的Product Sense面试不是考你有多少产品知识，而是考你思考问题的方式。你需要建立一套应对任何产品问题的框架：如何定义问题、如何做假设、如何拆解指标、如何权衡取舍。这套框架不是临时抱佛脚能建立的，需要你在日常生活中不断练习——看到任何产品都可以试着用这套框架去分析。具体来说，你可以用PM面试手册里总结的Product Sense框架作为起点，然后结合Reddit的社区产品特点做针对性调整。

第三，准备至少三个”失败”或”挑战”的story。Reddit的behavioral面试喜欢追问细节，你需要有足够多的真实经历来支撑你的回答。更重要的是，你需要准备一些”不完美”的经历——你在项目中犯过什么错、你从中学到什么、你怎么handle过团队冲突。很多候选人只会准备”成功故事”，但在hiring committee看来，这种story的可信度存疑。

第四，练习Execution问题的拆解。Execution问题通常从项目管理的具体场景入手，你需要能够快速拆解问题的维度：目标是什么、约束是什么、stakeholder是谁、如何做权衡。你可以通过mock interview来练习这种快速拆解的能力——找一个人给你出一道随机的Execution问题，然后你用5分钟给出一个结构化的回答。

第五，了解Reddit的技术架构和常见术语。虽然你不需要会写代码，但你需要理解Reddit的技术系统是怎么运转的：内容是怎么被推荐到用户feed的、upvote/downvote的计数是怎么实现的、为什么某些功能需要backend changes而不是frontend changes。这些知识不仅能帮你在Technical面试中表现更好，也能让工程团队对你刮目相看。

第六，准备好你的”为什么是Reddit”的故事。这个问题几乎必问，但你需要给出一个有说服力的答案——不是”Reddit是家伟大的公司”，而是”我对社区产品有热情，Reddit是社区产品的标杆，我认为我能在这里贡献什么”。你需要能够具体说出你想参与哪个产品方向、为什么你能做好。

第七，进行至少三次mock interview。面试是一种技能，需要练习。你需要找有PM面试经验的人给你做mock interview，让他们指出你的问题——不是你的答案对不对，而是你的思考方式、表达方式有没有问题。mock interview的反馈是最有价值的准备材料。

常见错误：不是你应该避免什么，而是大多数人正在犯什么

Reddit PM面试的淘汰率不低，而被淘汰的候选人中，绝大多数不是因为”能力不够”，而是因为犯了一些本可以避免的错误。以下是三种最常见的错误类型，每个错误都有BAD和GOOD的具体对比。

第一个常见错误是把Product Sense面试当成”功能设计大赛”。

BAD版本：面试官问”Reddit的upvote/downvote机制有什么可以改进的地方”，候选人立刻开始列功能点——“可以加super upvote”、“可以显示精确的点赞数”、“可以按点赞时间排序”。这种回答的问题在于，候选人把Product Sense面试当成了创意比赛，好像点子越多越好、越新颖越好。但面试官真正想看的是你能不能在众多点子中做取舍、你的取舍标准是什么、你愿不愿意承认某些”好点子”实际上有代价。

GOOD版本：候选人先问清楚问题边界——“你说的改进是指改善用户体验，还是改善内容质量，还是改善平台治理？“然后给出一个分析框架——“upvote/downvote的价值在于给社区提供信号，但目前这个信号有噪音问题，比如投票操纵、内容农场。我想从三个维度分析改进空间：一是信号纯度，二是用户激励，三是社区公平性。“然后基于这个框架给出一个优先级建议，并承认某些改进方向可能带来的tradeoff。这种回答展示了候选人不只是有创意，而是有判断力。

第二个常见错误是在Leadership面试中过度强调个人英雄主义。

BAD版本：面试官问”讲一个你推动一个跨团队项目的例子”，候选人开始讲自己如何”力排众议”、如何”在所有人都不看好的时候坚持自己的判断”、如何”一个人扛下了所有”。这种故事的问题是，Reddit的PM不是单打独斗的超级英雄，而是需要在组织中协作、推动、影响他人的角色。过度强调个人英雄主义会让面试官担心你能不能在团队环境中生存。

GOOD版本：候选人讲一个真实的协作故事——“这个项目的成功不是因为我一个人厉害，而是因为我找到了让各方利益一致的方案。工程团队关心技术债务，我们调整了scope让他们有时间做技术改进；design团队关心用户体验，我们在UX上做了妥协换来了他们的支持；stakeholder关心上线时间，我们用分阶段发布降低了风险。“这种回答展示了候选人理解在组织中推动事情需要的不是”我比你强”，而是”我怎么让大家都赢”。

第三个常见错误是在Behavioral面试中过度”完美”，不展示真实的自己。

BAD版本：候选人讲的故事都是”我做了一个正确的决定，项目成功上线，老板表扬了我”。这种故事的陷阱在于，hiring committee每天看几十份feedback report，他们见过太多”完美候选人”——而”完美”往往意味着”编的”。如果你没有任何失败经历、没有任何困惑时刻、没有任何需要妥协的两难选择，面试官会怀疑你是不是在隐藏什么。

GOOD版本：候选人讲一个真实的不完美的故事——“这个项目我犯了一个错误，我低估了某个技术实现的复杂度，导致delay了两周。但我从中学到了在估算timeline时要给技术实现留buffer，要跟工程团队做更深入的kickoff meeting。这个错误让我后来在项目管理上更严谨了。“这种回答展示了候选人的self-awareness和学习能力——而这种能力比”永远正确”更有价值。

FAQ：不是标准答案，而是帮你理解问题背后的逻辑

Q1：Reddit的PM面试跟Google/Facebook的PM面试有什么区别？

核心区别在于产品哲学和用户场景。Google和Facebook的PM面试强调的是scale和growth——如何让一个产品服务十亿用户、如何用数据驱动决策、如何做A/B test优化指标。但Reddit的PM面试强调的是社区——不是用户在”使用”Reddit，而是用户”属于”Reddit。

具体来说，Google的PM面试会问”你怎么设计一个能服务10亿用户的产品”，而Reddit的PM面试会问”你怎么设计一个能让社区自治的产品”；Google会关注”怎么提升用户时长”，而Reddit会关注”怎么平衡内容质量和用户参与度”；Google的指标体系是DAU/MAU/engagement，而Reddit的指标体系还需要包括社区健康度、内容多样性、mod satisfaction这些更软的指标。

如果你从Google跳到Reddit，你需要做的心态调整是：不再是”我怎么让用户做我想让他们做的事”，而是”我怎么让社区自发地运转，同时在必要时做正确的干预”。Reddit的PM不是控制者，而是服务者和裁判。

Q2：我在准备Reddit PM面试时，应该重点准备哪些subreddit的产品场景？

这是一个很实际的问题。很多候选人知道要研究Reddit，但不知道该从哪里入手。我的建议是重点关注三类subreddit：

第一类是Reddit的核心功能实验场，比如r/changelog、r/redditdev——这些subreddit记录了Reddit的产品决策过程，你可以看到他们的PM是怎么做产品迭代的。第二类是社区治理的典型案例，比如r/ModSupport、r/AskModerators——这些subreddit展示了Reddit在平台治理上面临的真实挑战，包括content policy、ban policy、社区冲突处理等。第三类是你自己真正感兴趣的subreddit——如果你申请的是某个具体方向（比如video、social、ads），你需要对那个方向有深入的用户体验。

面试中，如果你能提到具体的subreddit案例、会话场景、社区动态，面试官会明显感受到你对Reddit是”真爱”而不是”海投”。但不要为了展示了解而假装了解——如果你说了一个你不熟悉的subreddit，面试官追问下去很容易露馅。

Q3：我的背景是做B2B产品的，能不能转去Reddit做社区产品PM？

能，但需要你展示出社区产品思维的可迁移性。很多候选人犯的错误是试图”包装”自己的B2B经验，把它说成跟社区产品一样——这不是面试官想看到的。

好的做法是承认B2B和社区产品的差异，但展示你的底层能力是通用的。比如你可以说：“B2B产品的用户是企业，但企业的决策是由人做出的，所以我一直在研究’用户的决策动机是什么’。在Reddit的社区产品中，虽然用户是个人，但社区的决策是由群体做出的，这需要我理解群体行为学和激励机制——这是我之前没有深入接触过的领域，但我的产品分析框架和对用户的理解是可以迁移的。”

另外，你需要展示你对社区产品的主动学习——不只是说”我对社区产品感兴趣”，而是你真的做过什么：你在哪个社区活跃？你观察到了什么社区现象？你对Reddit的某个产品决策有什么看法？这些具体的观察和思考比任何”包装”都有说服力。

Reddit的hiring committee在评估转方向的候选人时，看的不是”你之前做的是不是社区产品”，而是”你能不能handle社区产品的挑战”。你需要让他们相信，你对社区产品的热情是真实的，你愿意学习新领域，而且你的基础能力是扎实的。